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為深入貫徹落實省委書記婁勤儉同志來渭調(diào)研講話精神，根據(jù)市委市政府關(guān)于開展“百日會戰(zhàn)”活動要求。9月22日上午，市城投集團(tuán)召開項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”動員會，集團(tuán)中層以上干部參加了會議，總經(jīng)理閆忠民主持會議。
會上，集團(tuán)監(jiān)事會主席黨進(jìn)栓宣讀了《集團(tuán)項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”實施方案》，各項目負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，董事長李彥龍作了動員講話。
集團(tuán)項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”從9月18日至12月26日持續(xù)100天，著力解決項目建設(shè)出現(xiàn)的突出問題，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高戰(zhàn)斗力，在集團(tuán)上下廣泛形成重視項目建設(shè)、服務(wù)項目建設(shè)、支持項目建設(shè)的共識共動，促進(jìn)既定項目早落地、落地項目快建設(shè)、建設(shè)項目早投運(yùn)，確保集團(tuán)2016年度項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會議要求，集團(tuán)項目管理人員一是要明確任務(wù)，夯實責(zé)任。搶抓有利時間，扎實推進(jìn)抽黃供水工程、人民公園停車場、北水廠、綜合廊橋、西海公園、市政道路、綠化公園等項目建設(shè)。二是要分秒必爭，大干快上。充分發(fā)揚(yáng)“5+2”和“白+黑”工作精神，凝心聚力、奮發(fā)作為。調(diào)整會議時間，與項目一線人員相關(guān)的會議統(tǒng)一放到晚上，騰出更多的時間推進(jìn)工作。三是要直面問題，敢于擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真總結(jié)反思工作得失，主動擔(dān)當(dāng)，解決問題，以“三項機(jī)制”選好用好干部，調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)積極性、保持追趕超越精氣神、形成開拓進(jìn)取好局面。四是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。項目包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范帶頭作用，深入一線，對重點(diǎn)建設(shè)項目要親力親為，靠前指揮，做到在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進(jìn)度，確保抓出成效。五是要嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督。做好日常督查考核，嚴(yán)格按照項目建設(shè)考核辦法，追究有關(guān)人員的責(zé)任，通過督查，趕進(jìn)度、保質(zhì)量、解難題、促落實。六是要打贏會戰(zhàn)，追趕超越。及早謀劃明年項目，集團(tuán)全體人員上下一心，勇往直前，克服困難，圓滿完成全年建設(shè)任務(wù)。同時，要抓節(jié)點(diǎn)、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明、抓宣傳，迅速掀起項目建設(shè)新高潮。
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